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Entrevista a Isabel Iglesias Alvarez, social directora de Etrania Human Resources & Training

bsoco: Queremos conocerle. ¿Cómo se describe personal y profesionalmente?

Isabel Iglesias: Me licencié en Derecho pese a que tenía claro que jamás ejercería la abogacía. Me especialicé en derecho laboral ya que fue una de mis asignaturas preferidas durante la carrera. Desde que empecé a trabajar tuve claro que lo que realmente marca la diferencia en las empresas son las personas por eso mi interés en el área de Recursos Humanos.

A nivel profesional me considero una persona exigente, tanto conmigo misma como con los demás.

Me gusta que las personas que trabajan conmigo tengan mucha independencia a la hora de tomar decisiones y que no teman equivocarse. 

Creo  firmemente en el esfuerzo y el trabajo duro para conseguir los objetivos que uno se marca.

Mi interés por el desarrollo de las personas dentro de la organización me llevó, no solo a formarme en Recursos Humanos, sino también en temas como la inteligencia emocional, el coaching o la intervención psicológica utilizando técnicas de modelado conductual para conocer mejor cómo pueden alcanzar las personas la excelencia personal.

He trabajado en puestos de dirección de Recursos Humanos durante más de 10 años en empresas de diferentes sectores hasta que hace unos meses decidí crear mi propia empresa junto con otro socio y dedicarme a mi pasión desde hace algo más de 2 años: los Recursos Humanos y las redes sociales.

bsoco: ¿Qué objetivos profesionales a medio plazo te producen un mayor grado de motivación?

Isabel Iglesias: Algo que he descubierto hace unos pocos meses, especialmente desde que tengo mi propia empresa, es que soy una persona creativa.

Durante estos meses he aprendido que se puede ser creativa de muchas maneras y una de ellas es ideando soluciones relacionadas con la gestión de personas y su impacto en las redes sociales para empresas que tienen dificultades concretas.

Lo bueno que tiene dedicarse al tema de los Recursos Humanos 2.0 y las redes sociales es que no todo está escrito y estandarizado como suele ocurrir en una política de gestión de Recursos Humanos más tradicional, sino que nos permitimos poder llevar a cabo acciones que de otra manera habría sido más complicado por las resistencias propias de las organizaciones.

Podemos ser innovadores con las soluciones porque las dificultades de las empresas en ese sentido tampoco pueden ser solucionadas con los métodos habituales.

La libertad de poder construir y crear proyectos que poco o nada se parecen a otros que hayamos podido desarrollar para otras empresas es un gran aliciente hoy en día.

bsoco: ¿Qué debe tener en cuenta una organización que quiera desarrollar una estrategia de la gestión de recursos humanos?

Isabel Iglesias: Desde mi punto de vista las empresas necesita poner, lo primero, el foco en las personas.

Hemos pasado unos años muy duros donde la mayor parte de los logros conseguidos en el área de Recursos Humanos se han diluido como un azucarillo. En parte eso es debido a que los profesionales de Recursos Humanos no hemos sabido conectar  con elementos tan importantes de la organización como es el negocio y los resultados. Sin embargo, la realidad de la crisis económica nos ha demostrado que muchas de esas empresas no han considerado el área de Recursos Humanos como un departamento clave ni estratégico, sino que hemos vuelto varios años atrás.

Es por ello que es fundamental que las empresas empiecen a girar de nuevo hacia las personas y que empecen a desarrollar políticas destinadas a la atracción y fidelización del talento. El talento hoy en día no deja de ser un bien escaso y valioso y si las empresas quieren diferenciarse necesitarán sí o sí tener capacidad para atraer a los mejores.

Y todo ello sin olvidarse del impacto y de la imagen que tiene la organización en las redes que puede hacer que pueda resultar muy atractiva como empleadora o todo lo contrario.

Una adecuada gestión de su employer branding y que éste sea coherente con la propuesta de valor al empleado(PVE) es clave.

bsoco: ¿Cuáles son sus proyecciones y la estrategia que está planificando para la segunda mitad el año 2015?

Isabel Iglesias: Mi impresión sobre la evolución de la economía es positiva.

Las empresas se están empezando a dar cuenta que necesitan hacer cosas diferentes para obtener resultados distintos.

Y es ahí donde nuestra empresa tiene cabida.

Nuestra estrategia irá orientada a afianzar nuestra imagen de marca en temas de  redes sociales, digitalización de empresas e innovación en Recursos Humanos.

bsoco: Muchas gracias por sus respuestas.

Isabel Iglesias Alvarez:
Licenciada en derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en RRHH en el CEF. Su interés por la búsqueda y el desarrollo del talento en las organizaciones le llevó a formarse en PNL, Coaching y DBM. Es coautora de el libro “El dilema del directivo”, un libro sobre liderazgo y gestión de personas donde se aborda de una manera diferente las situaciones a las que se puede enfrentar cualquier persona en una organización. Puedes contactar con Isabel en twitter(@isa_iglesias_al) o en su perfil de LinkedIn.

 

http://etrania.com/

 

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